Как мы выявили скрытые риски на 3,5 млн ₽ для производственного предприятия в Красноярск и подготовили его к продаже

Клиент и задача

Клиент — производственное предприятие в Красноярске, специализирующееся на металлоконструкциях для строительной отрасли. Штат: 45 сотрудников, система налогообложения — ОСНО. Годовой оборот составлял 180 млн ₽ при ежемесячном потоке 400+ первичных документов. Предприятие 7 лет работало без комплексного аудита, накопив скрытые проблемы. Руководство обратилось в «Финансовое крыло» после рекомендации партнёров, когда решило продать бизнес. Требовалась срочная проверка Due Diligence для оценки реальной стоимости активов.

С чем столкнулся клиент

Недоверие покупателей

Потенциальные инвесторы отказывались от сделки из-за непрозрачной отчётности. За 2 года сорваны 3 переговора, упущенная выгода — 22 млн ₽.

Налоговые риски

Ошибки в расчёте НДС (ст. 171 НК РФ) и налога на прибыль (ст. 274 НК РФ) грозили доначислениями до 1,7 млн ₽. Отсутствовала аналитика по сомнительным контрагентам.

Юридические уязвимости

Устаревшие уставные документы противоречили ФЗ №14 «Об ООО». Арендные договоры не соответствовали 614 ГК РФ, создавая риск расторжения.

Кадровые нарушения

Неоформленные сверхурочные (ст. 99 ТК РФ) и ошибки в расчёте отпускных (ст. 114 ТК РФ) могли привести к штрафам до 300 000 ₽ от трудовой инспекции.

Отсутствие СВК

Не было системы внутреннего контроля для предотвращения хищений. Зафиксированы случаи недостачи материалов на 480 000 ₽ за год.

Бухгалтерские искажения

Ошибки в учёте основных средств (ПБУ 6/01) искажали балансовую стоимость активов на 15%.

Генеральный директор провёл 11 месяцев в стрессе: угроза банкротства из-за накопленных проблем и давления ФНС. Срок скрытых нарушений — 3 года.

Первая встреча и аудит документов

Клиент запросил срочный анализ через форму на сайте. Мы провели бесплатный экспресс-аудит бухгалтерского учета за 3 дня. Выявили критические точки: расхождения в декларациях по НДС, отсутствие инвентаризационных описей, некорректные кадровые приказы. Запросили пакет документов: бухгалтерские регистры, договоры с контрагентами, налоговые отчёты за 3 года, учредительные документы. Рекомендовали углублённую проверку Due Diligence.

Как мы решали проблему

Этап 1: Комплексный аудит финансовой отчётности

Срок: 5 дней. Проанализировали баланс, ОФР, отчёт о движении денежных средств. Выявили 18 ошибок в учёте дебиторки. Применили аудит финансовой отчетности. Получили: электронные базы 1С. Выдали: отчёт с расчётами погрешностей.

Этап 2: Налоговый аудит

Срок: 7 дней. Проверили расчёты по НДС, налогу на прибыль и страховым взносам. Обнаружили завышение налоговой базы на 12%. Использовали налоговый аудит. Получили: налоговые декларации. Выдали: рекомендации по оптимизации.

Этап 3: Правовой аудит документов

Срок: 4 дня. Изучили устав, протоколы собраний, договоры аренды. Нашли 7 несоответствий законодательству. Провели правовой аудит учредительных документов. Взаимодействовали с юрлицами контрагентов.

Этап 4: Кадровый аудит

Срок: 3 дня. Проверили трудовые договоры, табели, расчётные ведомости. Выявили нарушения в 40% записей. Применили кадровый аудит. Получили: кадровую документацию. Выдали: отчёт с рисками штрафов.

Этап 5: Форензик-проверка

Срок: 6 дней. Проанализировали движение ТМЦ, выявили схемы присвоения материалов. Использовали форензик-аудит: расследование хищений. Выдали: акт о недостачах с доказательной базой.

Этап 6: Аудит СВК

Срок: 4 дня. Разработали регламенты контроля для склада и бухгалтерии. Провели аудит системы внутреннего контроля (СВК). Выдали: матрицу зон ответственности.

Этап 7: Подготовка инвестиционного меморандума

Срок: 5 дней. Систематизировали данные Due Diligence, сформировали отчёт для покупателей. Взаимодействовали с оценщиками бизнеса.

Этап 8: Сопровождение переговоров

Срок: 8 дней. Участвовали в 4 встречах с инвесторами, предоставляли пояснения по отчёту. Клиент получил 2 твердых оферты.

С какими трудностями столкнулись

Основная проблема — частичное отсутствие первичных документов за 2022 год (потеряны при переезде офиса). Решили путём восстановления через дубликаты накладных от контрагентов и банковские выписки. Работа заняла на 9 дней дольше плана. Вторая сложность — сопротивление штатного бухгалтера, скрывавшего ошибки. Провели переговоры с руководством и заменили специалиста. Это подтверждает: Due Diligence требует не только экспертизы, но и навыков управления конфликтами.

Эффект от нашей работы

Качественные изменения: собственник уверенно провёл сделку, репутация компании восстановлена. Результаты достигнуты за 4 месяца. Прогноз: сокращение операционных расходов на 15% в 2025 году за счёт СВК.

Слово заказчику

Андрей, собственник производственного предприятия:

«Из-за ошибок в учёте покупатели снижали цену на 20-30%. После провала третьей сделки обратился в «Финансовое крыло». Поразила глубина проработки: аудиторы вскрыли проблемы, о которых я не догадывался. Особенно ценю налоговых экспертов и юристов — они не только нашли риски, но и устранили их до проверок. Сейчас бизнес продан по справедливой цене, я сплю спокойно. Всем собственникам рекомендую Due Diligence перед сделками. Отдельное спасибо руководителю отдела аудита за координацию!»

Экспертное заключение

Комментирует руководитель отдела аудита «Финансовое крыло»:

«В 80% случаев при продаже бизнеса вскрываются «спящие» риски: от налоговых до кадровых. Профилактика дешевле лечения: советую ежегодный экспресс-аудит и аудит СВК. В данном кейсе критично было восстановить документооборот — это снизило претензии покупателя. Помните: Due Diligence — не формальность, а инструмент защиты инвестиций. Для экспресс-оценки используйте экспресс-оценку налоговых рисков».

Проверьте свою отчётность сейчас

Хотите такой же результат? Получите бесплатный аудит-чеклист для вашего бизнеса. Мы выявим скрытые угрозы до того, как они станут проблемой.

Получить консультацию

Телефон: 8 (800) 600-08-86

Рекомендуем: налоговый аудит и правовой аудит учредительных документов.