Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла
Загрузка...
Наш клиент — производственное предприятие в Красноярске, специализирующееся на металлоконструкциях. Компания с 12-летней историей, штат 45 сотрудников, выручка 85 млн ₽ в год. Работает на общей системе налогообложения (ОСНО), ежемесячно обрабатывает 350+ первичных документов. Предприятие столкнулось с претензиями ФНС после самостоятельной подготовки отчётности. Руководитель обратился в «Финансовое крыло» после рекомендации партнёра, чей налоговый аудит мы успешно провели ранее.
Ошибки в книге покупок привели к завышению вычетов на 470 000 ₽. ФНС выявила нарушения по ст. 172 НК РФ с риском штрафа 940 000 ₽.
Неверное начисление амортизации по станкам (ст. 256 НК РФ) создало налоговую разницу 320 000 ₽ и риск доначисления налога на прибыль.
За 2 года не проводилась сверка остатков сырья. Расхождения достигли 690 000 ₽, что нарушало ПБУ 5/01.
Неправильное применение вычетов по НДФЛ (ст. 218 НК РФ) привело к недоимке 180 000 ₽ и пеням 45 000 ₽.
Отсутствие обязательных инструкций по охране труда грозило штрафами Роструда до 130 000 ₽ по ст. 5.27.1 КоАП.
Неподача уточнённых деклараций в 60-дневный срок могла привести к приостановке операций по ст. 76 НК РФ. Финансовый директор провёл 3 месяца в постоянном стрессе, теряя до 15 рабочих часов еженедельно на конфликты с налоговиками.
Клиент обратился через форму на сайте с запросом на срочный экспресс-аудит бухгалтерского учета. За 3 рабочих дня мы проанализировали баланс, налоговые регистры и первичку за 2023 год. Выявили критичные ошибки: дублирование счетов-фактур, отсутствие актов ввода ОС в эксплуатацию и расхождения в 6-НДФЛ. Запросили договоры с контрагентами, инвентарные карточки и кадровые приказы. По итогам подготовили отчёт с рисками на 23 стр., где выделили приоритетные зоны для исправления.
Срок: 5 дней. Проанализировали документооборот, провели аудит учетной политики и сопоставили её с фактическими процессами. Получили от клиента учредительные документы и учетные регламенты. Выдали рекомендации по приведению в соответствие с ФСБУ 27/2021.
Срок: 12 дней. Реализовали восстановление бухгалтерского учета за 2022-2023 гг. Запросили недостающие акты у контрагентов, оформили 87 исправительных проводок. Передали клиенту реестр восстановленных документов.
Срок: 8 дней. Подготовили уточнённые декларации по НДС и налогу на прибыль. Взаимодействовали с ИФНС №17 по Красноярску для согласования сроков подачи. Снизили налоговую базу на 1,7 млн ₽ за счёт легальных вычетов.
Срок: 6 дней. Провели аудит основных средств и инвентаризацию цехов. Обнаружили неучтённый пресс стоимостью 490 000 ₽. Оформили недостающие карточки ОС-6 и ведомости расхождений.
Срок: 10 дней. Выявили возможность перехода на инвестиционный вычет по налогу на прибыль (ст. 286.1 НК РФ). Разработали план налоговой оптимизации с экономией 310 000 ₽/квартал.
Срок: 9 дней. Автоматизировали учёт НДС, внедрили контроль цепочки документов. Провели обучение для бухгалтера клиента по работе с исправлениями и регламентам ФНС.
Срок: 4 дня. Проверили трудовые договоры и локальные акты. Дополнили документацию инструкциями по ТБ, исключив риски штрафов.
Срок: 14 дней. Обеспечили сопровождение проверок ФНС, подготовили 12 пояснительных писем по требованиям инспекции.
Основная проблема — отсутствие первичных актов по 40% станков. Требовалось восстановить документы у поставщиков, ликвидировавших деятельность. Нашли дубликаты через архив регистратора оборудования, потратив дополнительно 7 дней. Вторая сложность — конфликт интересов при изменении учётной политики. Главный бухгалтер клиента сопротивлялся новым регламентам. Решили через совместные рабочие сессии с моделированием сценариев. Это подтвердило: экономия времени на «упрощённом» учёте оборачивается миллионными рисками.
| Показатель | Было | Стало | Экономия |
|---|---|---|---|
| Штрафы ФНС | 2 300 000 ₽ | 0 ₽ | 2 300 000 ₽ |
| Налог на прибыль (год) | 3 800 000 ₽ | 2 400 000 ₽ | 1 400 000 ₽ |
| Время на отчётность | 50 ч/мес | 12 ч/мес | 38 ч/мес |
| Затраты на кадровые штрафы | 130 000 ₽ | 0 ₽ | 130 000 ₽ |
| Дебиторская задолженность | 1 900 000 ₽ | 610 000 ₽ | 1 290 000 ₽ |
| Простои из-за проверок | 18 дней/год | 2 дня/год | 16 дней |
Качественные изменения: устранена угроза банкротства, руководство переключилось на развитие. За 9 месяцев выручка выросла на 17%. Прогноз: сокращение налоговой нагрузки ещё на 15% в 2025 году за счёт инвестиционного вычета.
Алексей, финансовый директор производственного предприятия:
«Когда налоговая начислила штрафы в 2,3 миллиона, я понял: наши попытки сэкономить на бухгалтере привели к катастрофе. «Финансовое крыло» рекомендовали как экспертов по кризисному аудиту. С первого дня поразила системность: вместо разовых «латаний дыр» предложили полный перезапуск учёта. Особенно ценю, что предотвратили блокировку счетов во время проверки. Через 4 месяца мы не только сняли все претензии ФНС, но и снизили налоги. Отдельное спасибо главбуху и налоговому консультанту за терпение в объяснении сложных решений. Любому производственнику в Красноярске советую начинать с аудита — это дешевле, чем платить штрафы.»
Комментирует главный бухгалтер «Финансовое крыло»:
«Кейс демонстрирует типичные риски производственных компаний: учёт активов «на коленке», кадровые нарушения и игнорирование изменений в НК РФ. Ошибки накапливались 2 года, а исправление заняло 4 месяца. Чтобы избежать подобного, рекомендую ежегодный аудит СВК и экспресс-проверку налоговых рисков перед сдачей отчётности. Для металлообработчиков критично ведение партионного учёта сырья — это снижает потери на 15-20%.»
Не ждите претензий от ФНС — пройдите комплексный аудит. Наши эксперты выявят скрытые риски за 5 дней и предложат решения. Получить консультацию или звоните: 8 (800) 600-08-86. Рекомендуем услуги: обязательный аудит и постановка учёта с нуля.
Вам нужна наша помощь?
Напишите нам
Мы здесь чтобы помочь!
У вас возникли вопросы? Наши эксперты ответят на все ваши вопросы.
Опытная бухгалтерская компания с увлеченной командой, предоставляющая комплексные решения, сочетающие аналитику.
Управляющий партнер
Финансового крыла